在这样一个相向而遇——外资努力进入中国和中国逐渐适应接受的过程中，谁将是这场对抗的最大受益者？谁又会在博弈中掌握着主动权？也许，一切远未到谈论结果的时候。 　　 中小化妆品企业要实现市场突围，必须选择符合自身资质的突破点，并围绕这一点建立系统化的竞争优势。这种成长方式最终将形成高度差异化的发展路径。 成功模式虽然不可复制，但有可借鉴的理路。就具体实践而言，这三个品牌成功的背后都有一套独特的系统在支持。在让他们真正实现市场突围的那个突破点上，这些企业都通过持续的努力建立了独特的系统化竞争优势 。 ★ 索芙特：品牌筑就价值 ★ 高科技“开米”定位世界品牌 ★ 迪豆：“青草药”打造祛痘大品牌 ·如何提升区域品牌为全国性品牌？ ·高端品牌为什么需要塑造传奇 ·品牌：应为顾客传递价值 ·互联网为日化品牌带来的新机遇 案例1： 纳爱斯牙膏品牌成功的两大猜想 　　 2004年末到2005年初，纳爱斯牙膏高调上市，业界对它的评价褒贬不一。时至今日，纳爱斯牙膏发展已经有一年多，根据笔者所见，无论从产品种类还是终端表现，纳爱斯牙膏的发展表现还算稳健，纳爱斯牙膏已经拥有了自己的一席之地。 案例2： 上海家化：本土品牌收复市场 　　 最近一段时间，有关上海家化的消息特别多。先是高调宣布复兴“美加净”品牌，随后在各地商家抢注“神六”商标时，遭遇其“六神”的拦截。并且就在这个夏天，“六神”系列花露水和沐浴露力压众多国际品牌，市场占有率继续保持第一。 案例3：隆力奇：低端市场的狙击者 　　 任何一种成功模式均来自“学习—创新—学习”的过程。在隆力奇的创业发展的三步曲中，看似无心插柳，但在每一步中通过隆力奇的学习都转化成为后来隆力奇低端市场战略的宝贵基因。 案例4：拉芳营销策略 　　 拉芳品牌群布局看上去很美，品牌策略越趋仿宝洁化。拉芳多品牌策略下，可谓人丁兴旺。事实上，拉芳已经成为流通品牌领头羊。只是多子未必多福，小舢船再多也连不起来航空母舰。 。 　　 市场将更细化———高端的愈高端，大众的将更个性，进入药房的妆品将引领医学护肤潮流，而消费的增长将是彩妆、功效型化妆品、身体护理、香水4类产品。 那么，目前的国内化妆品市场究竟还有多大的上升空间？ 　　创一个品牌不易，打响一个名牌更难。放眼美妆业，昔日红遍神州的活力28、家喻户晓的中华牙膏，雄踞一方的熊猫以及火热无比的小护士已然成为过去，这些曾经创造市场奇迹、让人们耳熟能详的名牌产品如今早已尽归外资纳入囊中，就连郁美净、六神等仅存的一些品牌也可能成为外资收购的对象。 ·美妆市场井喷考验民族品牌 ·融资受阻美妆品牌成长缓慢 　　中国本土的日化品牌曾经历过辉煌：洗衣粉中“活力28，沙市日化”响彻大江南北；“南有白猫，北有熊猫”家喻户晓……面对外资品牌的大举进攻，一些本土日化企业选择了合资路。曾经叱咤风云的历史随着合资而消亡了，即使有部分本土品牌仍然屹立不倒，也与昔日的灿烂辉煌不可同日而语。 ·欧莱雅：成功的品牌经营战略 ·宝洁品牌中国生意经分析 　　当本土日化企业遭遇"十面埋伏"，面对全球化的竞争与挑战， 中国化妆品业应该尽快远离低层次的"价格大战"，自主创新，把握重新洗牌的机会与过程。"差异化、市场细分"已成必然，集中资源在一个特定区域形成自己的品牌竞争优势，在各自区隔形成核心竞争力，与跨国企业共同主导市场。 ·本土日化重整旗鼓 振兴自主品牌 ·品牌奇强要与外企争锋 　　纵观中国许多日化企业，对于品牌管理的认知依然过于简单。中国日化企业必须建立起规范、科学严谨的品牌管理体系，通过市场研究、消费者分析、跟踪品牌资产来寻求品牌增值的空间，才能让我们从中国日化品牌昙花一现的失落中走出，打造具有国际水准的百年品牌。 　　美加净，一个争议颇多的日化民族品牌，一个培受国民关注的百年品牌，终于在95年被婆家“赎身”。然而，随着美加净的回归，外界对美加净的声音是越来越大，于是一场关于美加净何去何从的前途问题展开了近乎全国性的大讨论。 　　正当全球消费市场上盛行天然、绿色、环保之风的时候，中草药与牙膏产品的完美结合不得不说是一种创新，并且在这样的市场环境下不断扩大着自身的阵营和影响力。 …… 　　注重品质对企业长远发展是一件非常重要的事情。然而专业化妆品企业要想做大，多品牌战略是一种选择。在这种战略下，牢牢控制终端，保证有序发展也是必须补上的一课。 ·品牌营销：再造安利传奇 ·欧莱雅 从源头开始竞争 ·屈臣氏：个人护理用品业品牌秘籍 　　 据市场调查，我国大中城市国产化妆品购销量占40%，而其销售额却只有整个化妆品销售额的6%至7%，国产化妆品之价廉可见一斑。 而 进口商品关税将降至平均10%%左右，这就意味着今明两年是洋品牌在中国市场“跑马圈地”的关键时机。 　　 面对越来越多的国际彩妆巨头抢滩中国市场，国内本土彩妆品牌将不得不面对更加白热化的市场竞争，市场不相信眼泪，要么迎难而上，杀出一条血路，要么逐渐淡出市场，优胜劣汰是市场经济的基本规律，无论是本土品牌还是洋品牌都不例外。 　　 从欧莱雅对小护士和羽西的并购与整合中，结合其所处的环境，不难发现欧莱雅并购的目的在于以小护士和羽西填充自身的产品线，并用二者的渠道打开中国二三线城市市场。并购目的主要是以并购弥补自身某方面的不足，提高核心竞争力，有效打击对手。 　　 值得重视的是，美容机构要想真正塑造自己的品牌，不把生意做成“一锤子买卖”，则美容顾问必须具有良好的道德品质，在与客户沟通时候必须以产品真实的功效为基础，不虚夸、不欺骗，以渐渐获取客户对品牌的长期认同。 　　 据新生代市场监测机构的统计数据显示，在全国十大 护肤 品品牌中，仅有大宝、小护士、丁家宜、可伶可俐、东洋之花这五家是本土品牌，随着小护士被收购，本土品牌仅剩下以大宝为首的四家，抛开高端市场不说，在中低端的市场份额也才仅36%。 　　 品牌之道即人道， 具有生命的品牌象人一样也有奇经八脉。 有了境界高远的核心价值、独特丰富的品牌内涵、良好的人际口碑、一定的技术创新能力和畅通高效的营销渠道，但，缺乏科学传播的品牌其影响力是极其有限的。 [详细] ·色彩营销：为品牌推广添光彩 ·如何做好品牌策划？ ·塑造品牌个性的十步曲 美妆业战胜计篇 打造最想亲吻美唇 男士美容：消费"他"时代 看美容行业连锁真谛 话说奥运美容 秋季护肤宝典 　　 做品牌很难，但不经意的一场危机把多年心血和汗水换来的成就化为灰烬不难，在全球市场经济的竞技场上，企业除了明确战略找准定位，打造核心竞争力，练好自身内功外，一定要有跨越“危机门”的准备，不管遭遇什么，一定要竭尽全力，整合资源，调动人脉，要时刻让品牌所代表的核心价值牢牢的积累与沉淀在消费者心中，不能有任何犹豫与闪失。