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战略管理
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创新模式:宝洁创新成功的原因
(2007 8/3)
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OEM企业如何创建自己的品牌
(2007 7/20)
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品牌战--留给中国的最后机会
(2007 7/20)
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化妆品企业如何应对出口退税政策
(2007 7/19)
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宝洁公司在中国的乡村化策略
(2007 7/6)
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联合利华新配方:必须保卫城市
(2007 6/28)
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危机公关:没有道德判断 只有利益交换
(2007 6/26)
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宝洁的战略转型解读
(2007 6/22)
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高露洁:专注是我们的撒手锏
(2007 6/22)
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联合利华:瘦身之术 整合之道
(2007 6/14)
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中小企业走出国门后应如何发展壮大
(2007 6/13)
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联合利华终于出重拳了
(2007 6/8)
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进军保健品 药企的“滑铁卢”
(2007 6/1)
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欧莱雅:戛纳“官方化妆品”
(2007 5/23)
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联合利华:怎么做分销?
(2007 5/22)
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霸王:用中药味打造日化世界品牌
(2007 5/15)
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THE BODY SHOP:以人为本的品牌策略
(2007 5/10)
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外资占垄断优势 民族日化面临突围难题
(2007 4/28)
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隆力奇:中国市场宝洁不可回避的对手
(2007 4/26)
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中国日化与宝洁——0.5秒的距离
(2007 4/25)
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天狮直销品牌胜算几何?
(2007 4/24)
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特色整合:超越国际名牌的核武器
(2007 4/18)
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中国企业为什么赚不到明天的钱?
(2007 4/17)
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特许经营条例5月实施 市场面临重新洗牌
(2007 4/12)
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纳爱斯和隆力奇:不同的成功相同的瓶颈
(2007 4/9)
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花王、资生堂、高丝三巨头谈未来策略
(2007 4/6)
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母子公司管控——民族日化产业的护身符
(2007 4/2)
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推陈出新VS做大做细:企业重心该如何选择
(2007 4/2)
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资生堂:渠道拓展启动中国市场战略
(2007 4/2)
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本土日化企业的N种生存之道
(2007 3/30)
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舒蕾、奇强、雕牌当年如何乘人之危?
(2007 3/29)
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化妆品危机事件考问企业成本管理
(2007 3/29)
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本土化进程中巨人屈臣氏的八大窘相
(2007 3/28)
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欧莱雅的冒险之举
(2007 3/26)
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管窥宝洁的转型战略
(2007 3/22)
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组合能力使企业成为赢家
(2007 3/12)
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投资实例:化妆品店如何赚钱
(2007 3/12)
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采乐品牌的延伸思考
(2007 3/6)
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透视我国企业合资过程中的品牌问题
(2007 3/1)
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田七:让我们的文化全球化
(2007 2/13)
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六神沐浴露胜在深耕本土
(2007 2/7)
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欧莱雅等谈企业的品牌战略与公众形象
(2007 1/30)
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十大暴利行业成本曝光 化妆品上榜
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资生堂再度腾飞的关键
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化妆品企业成功招商会是一场梦?
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