那么建立一个策略相比实施策略来说，反而是比较简单的工作。对于我们CFO来说，我们能够更好地帮助CEO把他的战略变成非常具体的活动，而且这些具体的目标可以很好地进行实施、追踪和进行评估。我们有一个非常独特的职责，我们要和CEO在一起，要确保这个过程能够成功地实施。

    我再拓宽一下我今天所谈的话题，这张图表也是我们在联合利华用的图表，实际上我们是向我们的员工解释，我们在全球的企业当中，如何重建我们财务的体制。我们这个公司在全球50个国家有我们的体制，我们是3年之前重新打造的，使得我们成为了重新地非常有竞争力的品牌。我们需要有时间重新打造一个体系，实际上磨刀不误砍柴工，如果你有时间建立这样的体系，你的价值创造轻而易举了。

    另外，要有基础，在坐的各位都知道，我们头一号的职责，对于我们的股东、我们的董事长、我们的CEO的首要的职责，就是确保他们不要坐牢。我们要提供一个很好的治理的基础，我们不仅要提供这样的基础，还要以尽可能最高的效率提高这些基础和服务。

    右上角这个卡通，实际上是与全球的外包相关的。像我们作为联合利华外包主要的合作伙伴就是中国，此外还有各个公司谈的最多的外包合作伙伴就是印度。这张图上，这个爸爸对于女儿说，你不能把自己的功课也外包到印度去，所以作为CFO，要确保CEO晚上可以睡得好。

    讲到效率，如果今天我们走到大街上，见到一个人问CFO所要做的最重要的工作是什么？大部分的人都会回答“成本”。我觉得，在今天这样一个充满竞争的社会中，我自己见到的竞争就是越来越激烈、越来越白热化，我们非常荣幸可以在中国开展运作。中国的市场是最令人兴奋的，也是最有竞争力的市场。那么，要想挫败竞争，很重要的一点要高效，不仅要有很好的产品和广告，我们的成本也要很好地控制下来。这就需要跟我们的竞争对手进行业务基准的对标，同时在这个方面加强和CEO的合作。

    左下角的图，这是我自己的感受，如果我几天不看我的电子邮件，我就像被货压倒的马一样，太多的电邮了。这就是一个信息化的时代，信息管理中影响公司的发展就是信息太多的情况，人们不知道如何关注最重要的信息。

    最后，我跟大家介绍一下CFO信息管理的最基本的原则，还有就是动态的信息管理。年度预算在这个过程中所起到的作用，而制定年度预算的时候，我们的时间其实并不见得非常多，而且我们通常是前一个月，制定下一个月的年度预算。而这个里面，就需要很强的预测能力，帮助CEO能够在那种更加湍急的河流上，能够更好地航行，为他指明方向。而这种湍急的河流，使得你没有办法预测下一个河流的方向。所以，对于CEO来说，希望能够确保公司的钱不管在任何时候，都可以用到刀刃上，不管任何时候都可以为公司带来最大收益的方面。

    所以，要找到我们所需要改善的时间，而在这样有限的时间内，要进一步提高资金的灵活运用，尤其是其中的灵活性。

    如何能够实现这一个资产负债表的最佳化、最优化？如何降低资本成本来实现价值更高的创造，这一点我就不多说了。因为我知道，在这个方面，肯定大家了解得比我还要多，大家都是专家。在这里，我想强调的一个观点就是必须要确保有100%的与公司的目标整合的CFO的计划，如果说公司的计划是节省资本，那么我们就要不断地问自己对于税收方面控制得怎么样。如果公司的计划是要不断地增长，我们要知道我们可以获得的资金是多少，我们要与CEO沟通，在他需要资金的时候可以使得现金跟得上。