但是，我想强调一点，我有一个不同的视角呈现给大家。

    第一部分首席执行官是完全没有区别的，下面这几块也是完全没有区别的。但是，我加了一个财务。那么，这也是我今天最重要的假设，我认为财务是非常独特的，它不是一个独立的部门，实际上任何一个部门都涉及到了财务的问题。无论你是讨论如何建立薪酬的体制，无论你是讨论要不要建立新厂，还是说我们在什么地方建厂，是不是要打造新品牌，是不是在旧的品牌上加大投资，或者是讨论我们与家乐福或者是华联等等是不是赚钱。那么，在所有的讨论当中，我们的财务人士都要参与，所以这也是我今天提出的最主要的假设。我们财务的人士，是参与了所有部门的工作，这就是我们财务人员有一个非常独特的角色要扮演。这也是我为什么把财务的CFO，称为首席执行官的左膀右臂。

    我看到在坐的各位都是做CFO的，那么我们之间有什么样的共同点呢？我认为我们的共同点是我们都是分析型的人士，我们都有普遍的思维进行分析，而且我们大家应该感到自豪。

    我们这种客观分析地能力，使得我们成为了CEO非常有意义的助手。我想举几个例子，我们的市场当中价格在不断地膨胀，我们石油的价格达到了每桶120美元，这会带来一系列的后果。那么，我们成本的投入就会上升，如果我们不做定价方面的变动，就会影响我们的盈利。那么，现在我们不明白，也不确定是不是今年年底，石油的价格就会降到100元以下？那么，实际上你去超市买洗衣粉的时候，虽然看到的是洗衣粉，但是洗衣粉有一些原料是来自石油产品的。所以，你在定价的时候，要有一定的逻辑。但是，对于我们销售来说，我们价格的稳定度是非常重要的。

    负责我们客户的人，他对价格也是比较敏感的，因为我们的客户是不愿意价格上升的。另外，我们市场营销也不愿意看到价格的上升，因为对于市场营销的人士来说，他们的营销绩效评估是基于市场份额的。如果市场份额下降，可能意味着他们的市场营销下降。那么，女士们、先生们，谁可以帮助我们的CEO做不同利益权衡的选择呢？我想只有CFO了。

    我认为一个非常好的首席财务官，他是要与CEO有紧密的关系的。那么，有的时候对于CEO来说，他唱红脸比较难，那么有的时候CEO实际上是扮演一种浇水的角色，把整个的团队凝聚到一起。这个时候，我猜只有CFO可以扮红脸来说“不”这个字，今天早上约翰·斯诺生也提到了做CFO要学会说“不”。但是，我们也不能总是说“不”，因为我们总是说“不”，大家可能都不愿意听取我们的意见。而且，我们作为财务，也要支持他们的工作。那么，这个时候要反过来，让我们的CEO扮红脸，让我们的CFO扮白脸。

    那么，这里面只是红脸、白脸的角色。那么，我们的警察询问我们的嫌疑犯的时候，总是有一个扮红脸，有一个扮白脸。另外，我想强调，无论是扮红脸还是扮白脸，我们都要互相信任。那么，情商是EQ，那么智商是IQ。那么，想作为一个卓越的CFO，你要情商大于等于你的智商，你要有智力，但是做商务你还需要有情商。

    那么，CEO首先要有一个神奇的伙伴，就是CEO和CFO可以坐到一起分享他们的想法，而且CFO要有勇气告诉CEO说他的做法是错误的。根据我财务的分析，你的战略是有缺陷的。

    我就职于一些CEO的办公室，那么有一些CEO他们是没有什么知识的，他们是通过领导力或者是通过市场营销的能力，或者是直销的能力坐到这个位置的。那么，作为我们CFO是要坐到他的背后帮助他打掩护。因为作为CEO是各种各样的问题都要考虑。那么，我们要帮他填漏补缺。