上世纪90年代中期，通产丽星还是深圳一家默默无闻的小型企业。十余年间，公司一举跃升为中国化妆品塑料包装领域最具综合配套实力的创新型领军企业，同时公司还赢得了宝洁、联合利华、欧莱雅等一大批国际著名化妆品生产厂商的长期青睐。作为一家具有国资背景的深圳企业，通产丽星如何能在竞争激烈的化妆品塑料包装行业中快速成长为龙头企业？成功登陆资本市场后，通产丽星未来的发展战略及前景会如何？带着这些问题，我们采访了公司董事长李真先生。

    记：目前，通产丽星已成为国内最具规模实力的化妆品塑料包装生产厂家，公司与包括宝洁、联合利化、雅芳、玫琳凯在内的众多国际著名化妆品厂商建立了长期、稳定的合作关系，您对公司取得这样成绩有何感触？

    李：通产丽星最近几年发展速度较快，回顾公司的发展历程，我有四点感受。

    首先，国内化妆品市场的长期快速成长为通产丽星提供了难得的发展机遇。根据中国香料香精化妆品工业协会的统计，2003－2006年，国内化妆品市场规模增长率均保持两位数的增长，2006年市场规模已接近800亿元。而通产丽星在近三年间实现了营业收入和净利润实现了翻一番的目标。

    其次，通产丽星的快速发展得益于企业内部机制转换。随着外部创业环境的不断优化，公司在内部转换经营机制方面也得到深圳市国资委、深圳市投资控股公司的大力支持，这对公司的创业发展是极为有利的。由于化妆品塑料包装产业是个充分竞争的行业，为促进公司的快速发展，2005年公司在股东方的支持下建立了以公司经营团队和业务骨干为对象的长效激励机制，这在深圳的非上市公司中是较为少见的，而我们通产丽星走在了前面。

    第三，得益于公司13年来专注于主导产业———中、高档化妆品塑料包装产业的发展，这期间公司从未偏离过主业，正是有了这13年的积累，才使得公司培养造就了一支过硬优秀的团队，同时，在管理和技术上积累了经验，形成了竞争优势。

    第四，通产丽星的快速发展还得益于深圳市良好的创业发展环境，深圳市政府为创新型企业提供了有力、有效的政策支持和配套服务体系，在这样一个鼓励创业、支持创新的大环境里，通产丽星受益良多。2000年公司被市科技局认定为高新技术企业，2006年公司被市贸工局、财政局、国税局和地税局联合认定为深圳市企业技术中心，2007年列入深圳市中小企业上市路线图计划，进入了走向资本市场的快车道。

    记：公司已经通过“深圳市丽源祥工贸有限公司”持股成功解决了管理层激励问题，未来还将通过什么手段继续吸引和留住人才？

    李：2003年，深圳市国资委对非上市公司的管理层激励发布了指导意见，通产丽星于2005年在深圳市国资委、深圳市投资控股公司的指导和支持下，实施了较为完善的长效激励方案。通过“深圳市丽源祥工贸有限公司”持有通产丽星的15.46%股权，实现对管理团队的激励。成功上市后，通产丽星将按照上市公司的要求及有关规定制定更为完备、更为符合公司实际的激励方案，届时的激励方案覆盖面将进一步扩大。

    记：自设立以来，公司一直将技术研发作为提升公司核心竞争力的关键所在。