在经过长达数月的缜密、客观、全面的考察评估之后，3月18号，上海家化正式收购四川可采，以65,216,250元增资、收购四川可采化妆品股份有限公司51%的股权。收购完成后，可采将凭借与家化之间的协同效应，以“膜”类产品为核心，发展“膜前膜后”的细分化产品线，重新刷新面膜市场，进一步拓展市场份额，力争成为中国膜类的领导品牌，并丰富公司的品牌资产组合。

    为慎重对待家化上市七年后第一次收购项目，家化自2006年年底起与可采就合作事宜进行接触，聘请专业机构对财务、市场进行大量调研分析；并与可采管理层就可能的合作模式、合作的协同效应等进行多次协商，方达成合作。

    上海家化收购可采，具有多方面的战略意义。

    首先，有助于激励民族品牌的信心。众所周知，化妆品行业收购案例向来是外资品牌收购本土品牌，前有小护士，后有大宝。而上海家化收购四川可采，是一次真正的本土品牌收购案例，对民族化妆品行业而言，是一次真正意义上的重大举措，我们相信能有利于激励民族品牌做大做强的信心，家化这一行为，可谓意义深远。

    其实，直接补足家化的产品距阵，提升竞争力。可采所经营的产品类别——面膜（特别是面贴膜）是一个特殊的化妆品类。面帖膜，由于使用方便、安全不刺激肌肤，可频繁使用，已成为护肤市场中越来越占据主动地位的品类。在EuromonitorC&TChina2007的数据显示，01-06年之间，面膜是护肤品各子类增速中最高的一个！增速高达31%！目前已超过10亿元，预计未来仍将快速发展，2012年达到30亿元。可采在这个类别中的市场份额多年来一直排名第一和第二。虽然近年来面膜市场异军突起，新的从业者加入，但竞争格局远没有护肤膏霜和洁肤类激烈，目前来看，面膜市场尚没有垄断型的领导者。收购可采，能够帮助上海家化直接进入面膜这一原来没有涉足的战略类别，并处于有利的竞争位置。

    再次，可采在消费者心目中品牌资产形象健康、具有浓厚的中国文化感，鲜明的中医药文化形象。这与家化所具有的中国文化形象，中医药文化开发理念等方面形成“一脉相承”的“血缘”关系。在未来的合作中，双方能够进一步推动中医药理论在化妆品中的应用和发展，并共同打造中国文化方面的品牌形象大阵营。

    另外，上海家化在研发、生产、营销、财务和信息化等多方面的丰富经验和能力，能够和可采发挥互补和协同作用，帮助可采更快更有效地聚焦于专业膜类市场，做大做强，成为膜类第一品牌。同时，也令上海家化在六神、佰草集、美加净等已有的名牌基础上再增加一个有竞争力的品牌。可以预见，未来，上海家化的品牌阵营更加合理、更加完善。收购可采，能令上海家化进一步聚焦主营业务，提高市场份额，扩大在行业中的影响力。

    最后，上海家化最近紧锣密鼓展开的时尚产业战略中，收购可采是重要部署之一。将增加上海家化收购和整合外部企业的经验和能力（这是上海家化上市七年来第一次并购行动），为未来的并购奠定基础，有利于提升与跨国公司进行正面竞争的实力。

    收购后，原可采经营团队将保持相对稳定，家化将以挖掘协同效应发挥为目标，分阶段、分课题与可采团队共同探索发展途径。未来，家化将为可采提供专业的管理经验和系统。包括在市场营销、销售渠道、公司治理、财务管理、供应链管理等方面的提供全面支持。并充分利用可采和家化在文化方面的同源性，共同在打造中国文化方面进行品牌资产组合，发挥协同效应，真正双赢！