（5）建立以品牌为导向的业绩管理。

    业绩管理是战略实施的工具，通过导入业绩管理体系，将品牌战略管理贯彻到每个人每天的工作中去。如果把公司总体的、长远的目标与战略层层分解落实到每个部门和每个人的工作里，并把部门和个人每天的工作和公司的发展方向牢牢地结合起来，就会形成强大的战略执行力和监控力。

    总的来说，集团品牌战略管理是一项系统工程。现在还没有具体的理论，都在不断探索之中，即使是世界著名的品牌先导P&G公司，虽然它对各品牌的管理十分成功，但它对集团品牌战略管理也是相当空白的，它也在不断地摸索和实践中前进。作为品牌管理者，我们更应该责无旁贷，不断地创新，为中国的企业集团的发展，探索出新的品牌管理思路。