这个冬天有点冷

    G公司是当地一家大型日化产品生产商，主要产品为洗发水、沐浴露、防晒油、洗面奶等。近年来，G公司面临着越来越大的竞争压力。日化产品的生产商越来越多，鱼龙混杂，既有跨国大企业，又有乡镇小作坊。尽管G公司在中高档市场的占有率和经营业绩都还算不错，但激烈的竞争态势不容有任何失误与偏差，陈总深感自己责任重大。

    尤其是在洗发水领域，G公司的竞争对手数量众多，其中最主要的竞争对手Q公司与B公司营销攻势很强劲。G公司市场部提供的每周简报上记录着竞争对手的重大营销活动。Q公司前段时间开展的买洗发水送咖啡杯活动非常成功，许多消费者争相购买，就是为了集齐一套4个咖啡杯。B公司也开展了一系列优惠赠送活动，包括加量不加价、买一送一等。处于这种市场环境中的消费者对价格的敏感度非常高。本应是销售旺季的第三季度，G公司主打产品洗发水的销量却徘徊不前。这令陈总非常担忧。

    看着窗外的梧桐一片片地落叶，陈总忽然感觉今年的冬天好像来得特别早。读完二十几页厚的简报，陈总开始闭目思考：公司是否应当采取跟进策略，推出自己的优惠活动？还是另辟蹊径？为了打破市场不利的局面，实现预期的销售目标，公司可以做哪些事情呢？

    明天就是每月例会的时间，陈总想了想，让秘书拟了份详细的会议通知，会上他除了听取了各产品线负责人关于上一季度工作总结和下一季度工作安排的汇报外，希望大家能够有所准备，为实现洗发水销量的递增提出新的想法和建议。

    充满“冲突”的会场

    生产部经理Peter对市场进行分析后，认为差异化是打败竞争对手最好的策略。而公司现有的产品和竞争对手的产品在主要属性方面差异不大，在质量、价格上都属于同一等级的产品，要实现差异化最直接的途径就是对产品进行改良，推出不同功效的洗发水，例如推出针对脑力工作者的防脱发洗发水、针对男士的去头屑洗发水等。

    研发部经理Simon虽然同意Peter关于产品差异化的说法，但他认为“推出具有新功效的产品”需要在研发和生产上投入大量资金，而且对销量的促进并不会立竿见影，需要比较长的一段时间。

    Simon觉得实现差异化的途径其实有很多，并不一定要对产品做大的改进。他建议，可以在原有洗发水中添加一种“丝质亮泽(SILK)”成分，这样做既不需要投入大量资金，又可以形成与竞争产品之间的差异，还可以显示品牌的高贵与雅致，吸引追求时尚的年轻消费者。去年P公司推出新款润唇膏时就采用了类似策略，P公司的润唇膏在主要成分、包装、规格上都没有做任何调整，只是添加了银色亮粉，产品一经推出，就受到了年轻消费者的热捧。

    市场部经理Anna强烈反对Simon的说法，她认为添加“丝质亮泽(SILK)”成分对提高洗发功效、改善发质都没有明显效果，而且大部分消费者都清楚地知道这一点，因此对销售的提高不会有太大的作用。正确的做法是，针对Q公司、B公司，搞些内容和形式上更有创意的促销活动回馈消费者，让消费者真正感觉到公司是在对他们让利。

    销售部经理Lulu也提出了自己的看法。她认为在品牌竞争的时候，更需要这种小恩小惠，消费者会判断哪个公司让利多他们就去买哪家的产品，所以给点小利益是很有必要的，问题在于怎么送。她提出要送与产品相关的赠品，不相关的赠品会让消费者觉得产品质量可能有问题，附送赠品的目的完全是为了促销。她的意见是：送精致木梳、润发素等，让购买者真的觉得公司是为他们考虑的。