中国唯一的小护士一步走错，被法国欧莱雅收购。

    看看：

    07十大护肤品牌

    1欧莱雅L"OREAL法国

    2玉兰油OLAY(美国)

    3雅芳AVOU(美国)

    4资生堂Shiseido(日本)

    5妮维雅NIVEA(德国)

    6安利Amway(美国)

    7旁氏（英国联合利华)

    8可伶可俐/露得清(美国强生)

    9大宝(中国)

    10隆力奇(中国)

    经过三年的拼战，大宝隆力奇终于挤进前十。

    后面还有、这么多知名护肤品牌：

    玫琳凯，丁家宜，ZA姬芮护肤品，李医生，兰芝护肤品，自然堂，露得清护肤品，薇姿护肤品，雅漾护肤品，雅诗兰黛，欧珀莱，兰寇法国，佰草集，卡尼尔，清妃，倩碧

    巨大的诱惑，巨大的商机，使众多的化妆品企业加强研发队伍，扩大销售队伍，重新品牌定位，更有甚者，不惜高额的代价，请代言人，大牌收购小牌等等，都希望在这块大蛋糕中切下一大块！

    品牌越来越多，品种多姿多彩，在如此丰富的市场，倒下一批，又上来一批，为什么在这纷乱的战场，是什么威胁着死亡和成功，笔者认为，主要原因不是资金问题，不是技术问题，主要是定位的问题和无品牌意识问题，现在分诉如下：

    一不知道定位的重要性，盲目跟风。

    化妆品企业普遍都不知道怎么定位，你做美白，我也做美白，你做彩妆，我也做彩妆。盲目的跟风，到头来，别人卖的好好，自己却空欢喜一场。

    1972年，里斯和特劳特提出了“定位”观念，并指出，营销是一场心智的战争，抢占客户的头脑的战争，消费者心智才是建立品牌的终极战场。

    二有了定位，不付于执行，痛失机会。

    三定位不清晰。

    四到底什么是定位？

    五如何定位？

    六要对哪些定位？

    七本土品牌知识产权保护意识淡薄

    小护士被收购还不到半年，也就是2004年6月下旬，《京华时报》公布了一份商标监测报告，包括小护士、大宝、拉芳、六神、舒蕾、雕牌、雅芳、满婷、立白、采诗等在内的13个知名日化商标已经在香港遭遇抢注。