欧莱雅、宝洁、花王纷纷使出并购招数，加速圈地中国

    跨国巨头驳火大众化妆品

    这是一场旷日持久的竞购连续剧。绚烂喧哗过后，终到了落幕的时候。

    上月底，羽西收购战终于尘埃落定——而与传闻中的主角“宝洁”迥异，这个收购战的胜者竟然是“欧莱雅”，这样一个结局多少有点让业界愕然。很显然，与“小护士”收购战相比，欧莱雅此番争购“羽西”确实是玩了一把“快刀斩乱麻”。而经过此番痛定思痛，此刻的宝洁比任何时候都明白——要想在大众化妆品领域翻云覆雨，欧莱雅是一个绕不过去的弯。就在欧莱雅与羽西“把酒言欢”的同时，业界再传宝洁意欲以32亿欧元收购妮维雅（ＮＩＶＥＡ），以弥补自身在护肤领域产品线的不足。与宝洁同样不甘心的还有日本花王。尽管在伊卡璐、威娜等竞标争夺战中连连败下阵来，但花王此番收购嘉娜宝化妆品业务的谈判已接近尾声。

    竞争仍在继续，它无处不在。而随着国际巨头对中国日化金字塔底层的渗透，中国日化业原本阵营清晰的高、中、低三大阵营开始犬牙交错，变得模糊而不好辨认。

    揽“小护士”入怀不够两月

    欧莱雅集团闪电抢购羽西

    不计算美宝莲，欧莱雅的全国销售网点不超过1000个。

    羽西在全国240个大型城市的800个销售网点顺理成章成为欧莱雅的囊中之物。

    拥有羽西后，欧莱雅拥有了在化妆品市场上与玉兰油抗衡的市场份额。

    继去年12月与“小护士”签署收购协议后，欧莱雅此番参与争购“羽西”玩了一把“快刀斩乱麻”。

    今年1月23日，法国化妆品巨头欧莱雅宣布，公司将从纽约化妆品和香水集团科蒂手中收购羽西，公司的中国业务将因此增加4791万美元的销售收入。与收购“小护士”漫长的两年相比，欧莱雅此次仅用一个多月的时间就完成了对“羽西”收购的交接手续。

    欧莱雅“金字塔”战略大功告成

    号称拥有60年专业护肤经验的欧莱雅真的需要这场连环并购吗？问题在于欧莱雅的胃口。“我们其实有一个没有对外喊的口号，就是要超过宝洁。”欧莱雅的一位经理透露说。1988年进入中国的宝洁，旗下光“玉兰油”品牌年销售额已达15亿人民币。更重要的是，自从收购了德国“威娜”后，宝洁已经坚定了向高利润的皮肤护理和化妆品行业全面进攻的决心。此外，作为全球第一大化妆、护肤品牌，欧莱雅一直坐拥中高端产品，尚未找到进入大众护肤品的切入点。

    而“小护士”和“羽西”的加入，使欧莱雅独立支撑大众化妆品中高档市场的局面开始改变。虽然从市场定位上看，玉兰油、羽西、巴黎欧莱雅旗鼓相当，但是从市场份额上看，欧莱雅显然无法与前两者抗衡。中华全国商业信息中心的资料显示，玉兰油在全国市场占有率第一；羽西处于第二或第三；而巴黎欧莱雅则始终望前五名兴叹。也就是说，在拥有了羽西之后，欧莱雅不仅成功地清除了一个竞争对手，并且拥有了在化妆品市场上与玉兰油抗衡的市场份额。而此前的收购“小护士”则意味着盖保罗在中国经营了8年的“金字塔”战略终于大功告成。