此外，在市场消失多年之后，活力28要再打造品牌知名度、认知度面临重重困难。目前，洗衣粉市场进入精细化管理的阶段，而且随着竞争的加剧和原料成本的上涨，生产企业利润持续走低，品牌要生存考验的是规模效应与管理能力，稻花香集团在这方面是否具备优势令人担忧。

    事实上，酒业巨头延伸发展日化市场并非稻花香首创，早在其之前，五粮液集团就曾于2004年大举进军日化行业，并首期投资1亿元推广其两个洗护品牌“互美”、“丝姿”，但最终以合资方香港乾宝化工公司撤资告终。不仅五粮液“三五年内成为国内日化十强”的承诺无从兑现，两个日化品牌也早已销声匿迹。

    目前，洗衣粉市场已被宝洁、雕牌、立白等几大巨头瓜分，在彼此竞争十分激烈的情形下，其他品牌的生存环境显得更加艰难，活力28如何打破现在市场垄断局面，以什么样的方式切入市场，都是其需面对的问题。

    不过，从产品的更新及概念的诉求来看，活力28也并非毫无机会与优势。据记者了解，活力28是国内最早提出浓缩洗衣粉概念的企业，其“1：4”的口号至今仍令许多消费者记忆犹新。但随着活力28的经营不善，浓缩洗衣粉也逐渐在国内市场被边缘化。

    如今在欧美发达国家，从保护环境、节约能源的角度出发，浓缩洗衣粉已经占据市场主导地位。当前中国政府正在提倡资源节约型社会，为此，中国洗涤工业协会也在积极推进洗衣粉浓缩化进程。洗衣粉的浓缩化，不仅有利于环境保护，也有利于缓解原材料价格上涨给企业带来的压力。对于一度占到全国浓缩洗衣粉市场80%份额的活力28而言，这或许是个机会！