(2)战略合作关系的建立，建立高层次的合作平台，将合作推上一个新的台阶，例如OEM供应商、特殊通道合作、特殊直供等，把供应商价值最大化。

    二、管理策略

    供应商是卖场的资源，也是需要被管理的，管理才能使资源利用最大化，才能优胜劣汰。管理供应商要注重以下几个方面：

    1.对各供应商的各类文书，进行分类、编号管理。

    2.对供应商的合同关系管理。

    3.建立各供应商的联络资讯、联络人之档案。

    4.对供应商的商品绩效、品质进行评估。

    5.对供应商的往来帐目进行管理。

    6.对供应商的配合性进行评估。

    针对以上几点，要搞好供应商关系的策略有如下几个：

    1.适时向供应商反馈消费者及市场需求信息。

    2.制定正确合理的进货政策，给供应商以公平待遇。

    3.积极为供应商开拓市场空间。

    4.多做沟通保持耐心，善于运用供应商的长处。

    5.设定远景，让供应商对公司前景充满信心。

    6.维持互相信赖关系