如果说2005和2006年对于立白是产业拓展年，那么2007年对于它则是营销突破年。这一年里立白相继成为北京奥运会洗涤产品供应商和国家商务部“万村千乡市场工程”全国合作伙伴，这无疑为立白实施“大日化战略”提供了强力助推器。

    近期的再融资传闻成为压垮投资者信心的“最后一根稻草”……

    2005年10月，立白成功收购“蓝天”，从洗衣粉市场挤进牙膏领域；2006年4月立白再次出击，收购“奥妮”虽然一波三折，但名声鹊起，又从洗涤用品领域进驻洗发护发领域；2006年9月，立白连续追击，成功收购了上海“高姿”，又从洗发护发市场拓展到了化妆品整个市场。立白从一个贴牌生产OEM起家，经过三次收购，挤入了化妆品行业。立白频频做出收购举动，不断地扩充市场。

    2007年4月10日，当从北京奥组委市场开发部副部长刘军手中接过北京2008年奥运会洗涤用品供应商纪念品时，陈凯旋的脸上露出会心的微笑。因为6年前，立白耗资700万成为全国第九届运动会唯一指定的洗涤类产品供应商时，正是以此为契机，立白开始走向全国，并为消费者所熟知。6年后，立白再次结缘体育盛事——2008年北京奥运会，这一次全世界都为之瞩目，陈凯旋要实现“走向世界”的梦想，让全世界消费者接受立白品牌。

    两个月后的6月，由国家商务部主办的“第三届跨国零售集团采购会暨首届全国农村商品对接会”上，立白集团与国家商务部正式签约，成为商务部“万村千乡市场工程”全国范围的合作伙伴。这意味着立白拿到了跟全国各地的经销社、中小型的连锁卖场合作的通行证。通过这些渠道，立白将更加深入了全国市场。

    陈凯旋是非常善于思考、善于总结的企业家。他明白洗涤用品是日化里面的一小块，日化的销售渠道有一定的共通性，所以立白在进入化妆品、护肤品等有行业的优势。收购蓝天六必治，进入牙膏领域；收购奥妮品牌，进入洗发水领域；以及收购上海高姿，进入化妆品的领域，这都是围绕立白大日化的发展战略。