沉寂8年之后，“活力28”终于迎来了她的第三任新主人——湖北稻花香集团，以生产稻花香系列白酒为主业、总资产10亿元的一家公司。

    2月25日上午，活力28沙市日化有限公司在湖北荆州正式揭牌。

    “稻花香”入主

    之前的2007年11月12日，湖北稻花香集团与湖北天发实业集团有限公司签署合同，由稻花香租赁经营天发公司的全资子公司——活力28集团，租赁期限30年。

    据悉，稻花香集团接手后，已投入近1000万元，对活力28原有生产线进行维修改造，目前已顺利投产。在天发集团掌门人龚家龙案件水落石出之后，此举亦标志着天发的遗产重组基本收官。

    “活力28，沙市日化”，这句十几年前红遍大江南北的广告语，为国内绝大多数家庭主妇耳熟能详。

    1994年，活力28的产量12万吨，在全国浓缩洗衣粉市场的占有率达80%。1996年，活力28曾与德国美洁时公司有过一段短暂婚恋。3年后，活力28出现亏损。2000年，湖北天发集团收购活力28全部股份。而彼时，活力28系列洗化用品已完全淡出市场。

    8年之后，活力28重出江湖，图谋咸鱼翻生。

    在开业典礼上，活力28沙市日化有限公司总经理李伟杰透露，按公司规划，2008年公司将确保活力28产销量2万吨，销售收入1.5亿元；到2011年产销量达11万吨，实现销售收入8亿元。

    活力28的新东家、稻花香集团董事长蔡宏柱也信心百倍。他的信心来自于：白酒与日化产品、饮料是“通路”，即共用一个销售渠道、销售终端。在一次研讨会上，蔡直言：“我们有30万个白酒销售终端，洗衣粉也可以进入。想想看，一个终端卖一箱洗衣粉，就是一个惊人的数字！”

    李伟杰宣称，公司将力争用3至5年的时间，重返中国日化行业第一阵营。

    咸鱼翻生？

    武汉大学经管学院教授汪涛在接受记者采访时表示，稻花香在其系列白酒的市场开拓上有其成功的经验，可为以后的洗化用品的市场开拓上借鉴。

    对于稻花香能否最终挽救活力28，市场人士表示了谨慎的担忧。在汪涛看来，如今的国内以及国际洗化用品企业，已对中国市场进行了全面覆盖，早已不是10年前国内几家企业诸侯纷争的市场环境，不能与活力28辉煌时期同日而语。

    一家洗涤企业的市场经理亦认为，“现在的市场早已不是单靠铺天盖地的广告就能轻易敲开的，活力28若重走广告轰炸的老路难以行得通。”

    资料显示，国内洗衣粉市场呈群雄割据的局面，市场占有率排在前八位的洗衣粉品牌瓜分了近80%的市场份额，实力匹敌使品牌之间的竞争尤为激烈。

    据记者了解，仅在活力28的大本营，仅立白、雕牌、汰渍3种洗涤用品，去年在荆州销售额就达7亿元。

    一位市场营销专家建言，活力28应进行内涵式发展，进行品牌更新，主要体现为改进产品和服务，强化其品牌传播来进行；其次，在对品牌深度挖潜的基础上，活力28应极力进行外延式品牌发展。

    据媒体报道，早在稻花香之前，酒业巨头五粮液（爱股,行情,资讯）