“销售员和消费者一样都是企业的客户，培训也好，推销也好，都是让大家得到积极健康的生活方式。”
最难做的培训“校长”
100万——如果这是一个收入数字，一定人人喜欢，但如果它是等待培训的学员数字，而且这100万学员有老有少、文化程度千差万别，那么，恐怕没有一个“校长”笑得出来。
刘明雄眼前摆着的，就是这100万销售人员。对于其他的企业，培训员工也许只是提高生产力的“可有可无”的活动，但对于像安利这样的直销企业，销售人员的素质会决定企业的成与败，作为安利大中华区副总裁及安利中国培训中心院长，刘明雄感到肩上的担子很重。
2月1日，安利与微软、可口可乐等10家跨国公司入选由第一财经、上海外服和零点集团推出的“中国最具影响跨国企业”评选前十强，这是安利中国连续第四次被评选为“中国最具影响跨国企业”，也是榜上唯一一家直销企业。对于直销企业，直销员直接面对顾客，企业的商誉，都掌握在他们的手里，刘明雄的任务就是，让每一个安利的直销员都成为合格的直销员，守住企业商誉。
安利(中国)对“商誉”的重视，有着历史的原由。1998年受传销禁令牵连，蒙受打击，这是安利(中国)一段最沉痛的经历。在1998年之前的2年中，国内许多非法传销企业，打着“直销”旗号，用“老鼠会”的方式迅速扩张，1998年中国政府严厉整顿非法传销，当时营业额已经达到15亿元的安利中国，也受到牵连。一夜之间，安利内地30多个城市的分公司、上千名员工立即停止了工作，3个月的停滞期间，每个月损失达1000多万人民币。
不过，已经在美国拥有50年的成熟经验，并在中国站稳脚跟的安利，迅速地走出阴影，特别是2006年底获得国家直销牌照后，安利在中国的发展进入全新的阶段。根据AC尼尔森的调查，安利产品2007年的美誉度已经达到86％。重振商誉的安利更加惜“誉”如金，而直销人员的表现，直接影响着消费者对这家直销企业的印象。
为此，安利更加注重销售人员的一举一动，提高销售人员的素质，被当作安利内部最重要的工作之一。2004年，安利(中国)成立培训中心，倾注财力和人力，用于直销员的培训。2007年，安利(中国)对销售员培训的投入是9000万元。“2008年这个数字可能要增加一倍。”刘明雄说。
“中国与海外的情况不同，海外安利的直销员，多数原本就有销售经验，但在中国，很多直销员一开始都不会销售。”安利进入中国15年，销售队伍发展到今天的100万人。要成为安利的直销人员，几乎没有门槛，这给安利(中国)的培训，带来了巨大的挑战。
“如果我们规定要有一定学历的人才能成为安利的销售人员，我相信在中国依然能建立起一支销售队伍，我的培训工作也会轻松很多，但这样做违背了安利创始人最初的意愿，所以，我们坚持不设门槛，让每一个人都有实现事业梦想的机会。”
负责培训工作后，刘明雄见到各种各样的故事。一位60岁的销售员在考场内掉眼泪，她已经做到经理级别，但因为不认识字，没有办法通过安利培训中心的考试。“她曾经非常穷困，捡废品、看自行车，一个人养大3个孩子，她希望让3个孩子都能上学。”安利的工作让这个女人改变了生活，她非常害怕失去继续工作的机会。刘明雄为这一幕动容，他安排口试，让她重新考试。刘明雄深切地体会到，不设门槛的安利能让这些付出努力的销售人员，得到更多的机会。
