感受融合之美——点评本土日化品牌时局

    随着2007年本土日化界最大一宗并购案尘埃落定——拥有全球最具价值100品牌之妮维娅的德国拜尔斯道夫集团获得武汉丝宝集团丝宝日化85%的控股权，并享有另外15%股权的优先购买权——至此，除老牌劲旅上海家化“硕果仅存”、大宝“挂牌”待嫁之外，上世纪90年代以来构筑中国化妆品产业格局的主力军可谓“花果飘零”。

    如此情形，在一些人眼中不啻为一幅资本利爪之下本土日化品牌沦陷的时局图。但从产业更激荡人心的未来格局来观照，并购却是“融合”的另外一种表述，当我们将取景器定格于整个中国日化产业的时候，我们可以更清楚地看出“融合”几乎已经成为了今日市场的主题词——

    白大夫、李医生这两支从专业线转战日化线开始高奏凯歌;从专业线起家继而向日化线延伸的上海伽蓝集团2001年创下的旗舰品牌自然堂、美素分别从专营店、前店后院渠道崛起之后已开始在品牌战略运作层面影响同行;而丸美等企业跨日化与专业两条线齐头并进的策略也在演绎另一番景象。虽然新生力量刚刚开始进入领跑地带，竞争格局远未达成新的平衡，但产业气象却已为之一新。

    在通路方面，随着莎莎、屈臣氏主导的专营店终端连锁路线成为渠道变革的主旋律，市场竞争的着力点开始向市场链下端位移。虽然可与屈臣氏对话的全国性专营连锁品牌尚未出现，但店面数量从数十到数百的区域性专营店连锁企业已足以雄霸一方;此前此后几年，专业零售终端上演着产业竞争与升级最重要的“戏份”。在这一大变局中，专业零售商依托终端规模优势以贴牌代工的模式染指品牌制造;传统制造厂家为巩固自身的战略地位开始涉足专营店在终端跑马圈地，象娇兰佳人这样开设日化连锁店的厂家日多，而佳美乐等企业的整店输出模式也刺激了更多同行的跟进意愿。

    本土与国际，专业线与日化线，通路与制造，以往泾渭分明的领域开始融合。

    融合，这便是纷繁复杂的市场万象背后的主脉。

    格局更大气，高点出发看未来

    国际企业对本土品牌的并购频仍，本土企业眼看昨日的“同袍”转身便成了“友邦”，近距离感受到国际化运营的宏阔。

    这种变化对于本土企业而言无疑如一股清风吹皱一池春水，在战略发展模式上给业界更高层次的借鉴并促动更深层的思考。

    并购开启了一条融合之路，使得本土与国际的分野日益模糊。在融合的过程之中，国际企业的经营理念、品牌建设思维向本土蔓延，而本土日化企业更灵活、更贴近终端市场的营销方式也开始渗透到跨国大鳄的体内。两种不同的基因开始融会出新的“双螺旋”结构。

    不论这种以资本为纽带的品牌并购模式最终结果如何，可以肯定的是未来中国化妆品企业将会在更宏大的背景上构思自己的经营策略，也会在更高的目标点上定位自己的未来并由此出发谋划自己的市场版图。

    通路从未有过之变局，更打破了中国特色的日化、专业两条线壁垒森严的产业模式。尤其是以往自娱自乐的专业线将步出坐井观天的状态，在感受到时局之艰的同时迈向“更广阔的田野”;越来越多的专业线公司开始挺进日化线。这不仅是专业线摆脱眼下困境便宜从事之计，更是这个饱受争议、低层面发展的行业健康有序发展的必经过程。