弹性的工作时间会受到青年的欢迎，奖励休假是薪酬菜单中青年击率较高的一道菜。

    在员工刚进入公司的半年里，总裁或高级主管应该接见他们，与他们谈心，在必要的时候设立在职训练最佳奖、员工成长最佳奖等。

    随时准备奖励青年员工积极进取表现，不断地给他们以惊喜。一位服务公司的人力资源主管时会给新进员工以不断的惊喜，比如你的表现很好！的精美卡片会不时地出现在员工的桌子上；送给员工的男朋友或女朋友以鲜花称赞他的杰出表现；本来应该开例会的时候，带员工们去饱餐一顿。

    即使员工要提出辞职，也许你已经知道他准备跳槽到你的竞争对手那里，了尽量挽留他外，你应该表彰他在本公司的优秀工作还应该慷慨地结清工资甚至超出他应得的数额。

    设立冒险工资，让那些敢于、敢于冒险的员工自己异于寻常的目标，并确定相应的冒险工资，并且你应该不断地帮助他达成目标。

    妥善处理员工的加薪要求，如果不能给予加薪，你也应该考虑其他的奖赏方案。

    除了给予杰出员工以高额的薪水外，你也会不时地将自己的象征与地位的汽车交年轻员工玩两天。

    在薪酬方案里，你应该给予年轻员工以更多培训或学习机会，如果可能，这些培训费用全由公司支付。