“传达室”式销售渠道对品牌的要求：第一产品质量要过硬，消费者接触试用装后感觉要很好，使用产品后要有效果；第二价格要适合消费者的需求，并且能够买的起、用得上；第三区域代理商要让利给最后的渠道，让服务站的服务人员赚到钱。

    “传达室”式销售渠道模式可以实现品牌向市场“要”销量的想法，这种模式可以快速的打开市场提升市场占有率，同时不再让代理商为完成每月的销售任务而发愁，因为新渠道拓宽了产品的销售通路，“传达室”式新型销售模式将会终结专卖店代理商只代而不理的弊端，因为仅仅一个点很难做出销量。

    很多终端品牌直接和地级城市和县级城市的专卖店合作，为保障代理商的利益必须是独家专卖，代理范围也仅仅局限一家或者几家店铺，如果能和十几家店铺的连锁专卖店合作是非常好的事情，但是厂家通常被挤兑的没有多少利润空间，只见销量不见利润的尴尬境地。在每个地级城市寻找一个代理，每个县级城市寻找一个代理，受到诸多局限的点点结合的市场营销模式，已经很难适应快速升级的竞争模式，如果品牌不能找到出奇制胜提升的方法，就会被淹没在市场之中很难有出头之日。如果不能象流通品牌那样任意流通广泛布点。必须探索新型营销模式开辟新型销售渠道，开发创造没有竞争的销售渠道。自己建设渠道相当于自己做“蛋糕”自己享受“蛋糕”，比拼个你死我活的去主流市场抢“蛋糕”收获的还要多，同时自己也不累很轻松很舒服的就把“蛋糕”做好了。

    “传达室”式销售渠道模式将引发新一轮的渠道之争，发现、探索、实践“传达室”式新型销售渠道模式，对于创新营销观念将起到积极而深远的意义。新型销售渠道将终结终端中小品牌点点相接的传统销售模式，这种新模式在地级城市设立代理商以后，可以开发数百个“传达室”模式服务站，这些服务站每天、每月可以做出多少业绩可以算一算，在县级城市也可以开发数十个或者上百个服务站，依托服务站开展针对顾客的促销活动，可以说这样的销售模式一个县级市场的业绩，可能比过去一个地级市场的业绩还要多得多。

    著名企业战略管理专家与营销专家，北京汇智卓越企业管理顾问公司的高建华先生说：企业发展选择战争、选择和平，还是走创新发展之路？都有企业自己说了算。不战而屈人之兵是战争的最高境界，商战同样可以成就商战的至高境界不战而胜！