竞争继续加剧促销模式开始升级：世纪之交2000年20001年这时候促销活动以团队促销、印制宣传单页沿街散发吸引顾客到店铺领取小礼品为主要手段，随着竞争加剧活动上升到请业余的演出团体在店门口搞大型演出，这样的促销模式在初期的确引发不小的震动，对于宣传品牌提升店铺知名度和促进销量方面起到积极的推动作用，这样的模式盛极一时倍受店铺老板的推崇，甚至一些老板接品牌的条件就是要做大型演出，只要能演出做大型活动接品牌问题不大，在促销活动中还有一个利器是常用不衰屡试不爽的方案是购物抽奖，虽然现在的诱惑力没有开始时侯的诱惑力大，但是抽奖活动就象购物打折一样是最土也是最有效的办法，也是沿用至今的主要原因。

    2003年以后店铺之间的竞争进一步升级，原因是大店铺在开连锁店，小店铺也开连锁店。区域性的

    大型连锁跨区开店跑马圈地，店铺之间开始你中有我、我中有你，相互交叉竞争，如果在2005年以前是化妆品牌之间的竞争，那么2005年之后是化妆品店之间的生存之战和圈地之战。化妆品专卖的增长速度另人吃惊，在全省每天就有几个到十几个店铺在风风火火的开张营业。当然也有很多经营不善被迫关张的店铺。

    在山东临沂有东方洗化和康寿洗化相互竞争，在济宁菏泽是“伊莎爱典”与“月亮河”还有“三信洗化”三足鼎立各有千秋。在聊城有青春别墅，济南有“雅琳连锁”在淄博有“丹彤”化妆品和靓百合洗化各自为战，潍坊有“润莎奈儿”青岛有“喜爱”化妆品连锁，烟台有开美连锁与启美连锁，跨区开店的还有千美化妆品势头正劲，这些连锁店铺之间相互交叉，纵横交错竞争激烈，这还不包括每个县城的龙头老大，和外省的跨省开店的店铺以及国际连锁巨头的店铺。可以说化妆品店铺的春秋时代与战国七雄争霸时代正在到来。谁能“称霸”一方关键取决于店铺的战略规划与销售能力，而支撑销售的支柱恰恰是促销能力。

    化妆品专卖店的生存环境越来越严峻，面临的竞争压力也越来越大。面临非常激烈的同业竞争（专卖店之间的竞争，有本土店铺又有跨区连锁还有国际连锁巨头，竞争很残酷）--美容院店铺（抢走了高消费的顾客和优质的客源）--百货商场（分流有层次讲究品位的高档客源）--超市（夺走了大众化消费的中低档客源），专卖店受到多层次多方面的生存压力。斥资百万做促销的举措虽然可以提高知名度扩大店铺的影响力，但是也是出于无奈之举。

    促销促销，还是促销困饶着店铺，业绩停滞不前新对手越来越多，竞争难度越来越大层次不断升级，有实力的大型跨区跨省和国际连锁巨头的到来，势必有一批势力弱小的店铺缺乏竞争能力被淘汰出局，其实现在的大型连锁也未必能够与国际连锁巨头抗衡，（因为国际连锁巨头店内60%以上的品牌是自有品牌，利润丰厚，而国内连锁店铺是代理品牌利润空间小，在空间利润方面无法与之抗衡就成为致命的劣势，另外在营销战略和经营能力以及营业员素质方面的弱势，注定要吃败仗）在形势还没有改变的条件下打造名店建立自己的竞争优势，提升店铺的影响力树立第一的形象就显得尤为重要，多开连锁店做好促销活动探素促销活动新思路新模式，是很好的发展方向。