随着中国加入WTO，中国时尚品牌在内忧中迎来外困，虽凭借自身的努力拼搏而跃上竞争新平台，但却面临着入世后国际品牌虎狼环伺的新挑战。国际顶级品牌CHANEL、LV、ZARA等纷纷在中国北京、上海等大城市开店纳客，NIKE、ADIDAS更是在全国攻城略地。中国时尚品牌如何应对更新一轮的品牌竞争？物竞天择，适者生存，以达尔文之生物进化论来重新思考现代竞争，也许会带来更多的启示。

    焦点关注

    上海南京路要改造，中国顶级商业街规格要升级。

    国际顶级时尚品牌的进驻南京路导致了本土品牌出局，理由只有一个：南京路要被打造成“国际购物标志性地区”，而这些“老土”与南京路的重新国际化定位不相符合，取而代之的将是“知名国际品牌”。

    上海市政府早就想把南京路打造成像纽约曼哈顿和东京银座那样的国际购物标志性地区。于是美特斯邦威、佰草集、三枪等品牌拿着大把的钞票在南京路上再难寻店铺，而原有的店铺都顺应“规划”不能再续约。这些品牌在南京路被“请”出局，从人们早已熟知的高端市场中的LVMN集团、GUCCI集团和PRADA集团，到时尚流行的ZARA，再到低端市场的UNIQLO。国际品牌进驻中国的劲头可谓来势汹汹。现如今国内知名品牌如美特斯邦威、佰草集、三枪等都面临着必须为他们早期掠夺市场的行为买单的窘迫，被迫撤出优势地段，这不能不引起国人的深思。

    品牌生态论

    中国品牌怎么办？如何在国际大范围内的竞争中生存？

    “为了生存而竞争是自然界的主导原则。也许我们更应该建议大多数的企业家去向生物学家而不是向经济学家请教。”

    世界管理大师阿诺尔特·魏斯曼2001年在《市场营销战略Marketing

    strategies》中给我们很好的提示。不庸置疑品牌是具备特殊的生物属性和生态属性。可以这样说，品牌是一种特殊的生命体，它具有生长、发育、繁殖、衰老、死亡以及新陈代谢、遗传、变异、进化、感应、运动等生物学特性。基于品牌的生命体特征，我们必须用生态学的眼光审视品牌的生命历程及其与周围环境系统之间的互动关系，探索生命原始状态下的的品牌竞争理论，革命性地创造21世纪成功的品牌生态管理模式。

    品牌竞争群落是指在特定的商业环境里，具有一定的品牌种类组成的，及其与周围竞争环境之间彼此影响、相互作用；具备特定的竞争形态和结构(品牌种类、数量、品牌力等会产生品牌相互竞争的版块)，并具有特殊功能(演替、协同进化、自然选择)的品牌竞争集合体。上海南京路上，国际品牌与本土品牌间形成的品牌竞争群落，生动地反映出了品牌群落间的竞争关系。而最终国际品牌的胜出，也恰好印证了达尔文“物竞天择，适者生存”的论点用在品牌竞争中的合理性。

    在《物种起源》中，达尔文观点之一：“在激烈的自然社会生存竞争中，只能留下最适合生态的物种”，各物种在努力的寻求、适应并改善自己的生态位。经济社会里同样如此，就如我们经常看到的“增长、竞争、稀缺、资源、创新、差异化以及追逐个人利益”等现象。