拉芳采用规模化生产系统，全球先进的生产设备应用于生产各个环节，22道全程电脑质量零缺陷监控，这些为的是保障消费者使用国际品质的产品。

    认为“客户就是朋友”的吴桂谦，愿意将自己的成果与他们分享，合作时考虑的是让客户有钱赚。在营销网络上，他采用与客户直接发生关系的“扁平化”策略，减少中间环节，提高销售执行力，达到双赢效果。他还定期与合作伙伴召开诚信质量座谈会，大家用相同或接近的理念贯穿到共同的生意经营上。

    “只有优秀的员工才能生产出优秀的产品，好的管理效果就是一支优秀团队”。吴桂谦清楚，随着拉芳集团的不断壮大，单靠自己的力量远远不够。他四方吸收人才，请来技术专家，到广纳管理人才，给他们优厚的待遇。实际工作中“用其所长，避其所短”，平时开会吴桂谦没有“一言堂”，兼听别人意见。

    与员工分享最为见效的是他的管理理念。2005年，吴桂谦在公司进行了多个主题月活动，为提升整体竞争力而费心。4、5月是以推行新制度、提高执行力为人人的规范管理月，公司实行了升旗仪式制度，通过一系列业务培训和礼仪培训，提升员工素质；还实行员工行政食堂管理模式改革，设立乒乓球室、图书室，丰富员工生活。6、7月的安全月通过组织学习、制订制度、检查工作等，强化了员工安全意识。8、9月以“人人创造质量，人人享受质量”为主题，形成人人关心、重视产品质量的氛围。11、12月的主题是“强化服务意识，构建服务体系，提升综合竞争力”，逐步建立了管理部门服务生产、销售部门，二线服务一线，全公司服务客户、服务社会的体系。拉芳国际集团在近年同行业激烈的竞争中，生产经营仍高歌猛进。当然，员工们也分享成功的快乐。

    “人的价值是靠被人利用得以实现的。如果一个人不能够为别人带来价值，他的价值也无从体现，所以造福他人，是实现自身价值的前提。”吴桂谦认同这种说法，且乐此不疲。

    谦者行万里

    “拉芳快车”正向现代化、国际化方向进发，沉稳的“主驾驶”吴桂谦在不断调校方向与速度。车前方或许有艰险，或许有障碍，但在一个善于凝聚力量的领头人和一个正日臻成熟的团队面前，可以预见一定会有坦途，一定会有笑声……