一连串失败者的名字摆在眼前，让人吃惊，也让人叹息。

    秦池集团，曾经的央视广告“标王”；爱多，最早的碟机之王；瀛海威，信息高速公路的“第一代建设者”；三株，打入乡村的“保健品帝国”；亚细亚，曾经“中国最有文化的商场”；科龙电器，家电业并购的“霸王”；德隆集团，产融结合的股市神话；顺驰公司，被称为“地产骇客”的房地产连锁巨鳄……这个名单还在不断加长。企业的兴衰起伏，如同人体细胞裂变一般，催生着中国商业社会肌体的发育和成长。

    商业上的成功永远是偶然和幸运的，而失败似乎无所不在。财经评论家吴晓波在其新出版的企业研究著作《大失败（2）》中说，商业就其本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是其职业生涯的一部分。“这是件让人遗憾、但不可耻的事情，失败往往伴随着伟大的创新和冒险”。

    遭遇企业的“中国式失败”

    中国30年改革进程，中国企业家们从最早的“个体户”，到如今的“MBO持股经理人”，一直都处于改革的风口浪尖。这是个成绩斐然也饱受争议的群体，经常如同焰火星辰般升腾，又在一夜间陨落飘散。疑问在于，这一“创造性毁灭”过程中，到底有哪些深层原因？正如吴晓波所言，这些著名企业的“中国式失败”基因何在？

    科龙公司遇挫，健力宝变局，华晨案中仰融的出走，都是在国有企业改制过程中，企业家与地方政府博弈的经典案例，而结果，都是以企业家的失败而告终；德隆的股市大厦瞬间崩溃，顺驰地产资金链骤然断裂，“铁本案”中一个规模直逼宝钢的民营钢铁企业轰然倒塌，这些案例，显示出在国家宏观政策调整的波动中，某些企业对形势错误判断而付出了血的代价。

    外在生态环境的改变，可能导致恐龙灭绝。而由于企业自身躯体快速膨胀所激发的“超出能力极限的欲望”，则会直接引发可怕的后果。吴晓波认为，不论从早期的三株、秦池，还是如今规模更大、看上去更“现代”的三九、德隆、顺驰，它们都在最基本的商业逻辑上犯错—明知道企业在现金流、团队及运营能力方面，已经无法保证常规运作，但还是坚持推进“无比凶险的大跃进”。

    这些自命不凡的人，也许总是着迷于职业赌局中“最惊心动魄的一跳”，成者上天堂，败者入地狱，王侯将相宁有种乎？这也许是“中国式失败”的决定性内因。“他们崛起于一个狂热的商业世纪，这个时代给予身处其中的人们太多的诱惑与想象空间，它让每个人都梦想自己在一夜间成为超越平凡的人。最好的与最坏的结局往往是一体两面。”显然，这样的评价是相当中肯的。

    不能忽略的外资

    《大败局》作为解读中国企业的经典作品，一直把本土民营资本、国有资本和外资的三方博弈，当做一个分析中国企业成长史的基本框架。遗憾的是，在吴晓波选取的案例中，竟然没有把“徐工并购案”、“娃哈哈品牌之争”等，这些涉及外资与内资激烈博弈的案例收录其中。

    事实上，外资在中国市场的版图中早就成为一股巨大的力量，尤其在以日常消费品为主的下游产业领域，形成了与本土资本的正面交锋。这一过程中，中国本土企业可谓丢盔卸甲。比如，碳酸饮料市场大都是可口可乐等外资品牌的天下，胶卷市场被柯达、富士占领，宝洁系列吞没了日化用品市场，啤酒、汽车轮胎市场也面临外资品牌垄断的危险。“大宝天天见”，也已经挂牌出售，在它之前，南孚电池、活力28洗衣粉等许多本土品牌，都在外资进攻下丢掉了阵地。