一：企业超常规发展的特点及模式分析

    成长型企业及其特点；

    企业成长的五个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段、稳定阶段、重塑阶段；

    成长阶段的主要问题、成长型企业的突出特征；

    企业发展型战略分析，在特定的资源条件，按发展的程度不同划分：

    A.超常规发展战略（年增长20%以上）；

    B.高速发展战略方案（年增长10%——20%）；

    C.中速发展战略方案（年增长5%——10%）；

    D.低速发展战略方案（年增长1%——5%）。

    超常规发展的16种模式，“模式”是最有效的制胜法宝（案例分析）：

    模式1：利用品牌融合模式，强强联手，促进产业发展：如国美、永乐合并能产生1＋1大于2的效果；

    模式2：利用虚拟企业模式，实现企业超常规发展：如盛大、搜狐、腾讯QQ为主的网络复制发展模式；

    模式3：以国美、苏宁为代表的渠道连锁发展模式；

    模式4：基于高新技术产业的超常规发展，以技术促发展：如中关村；

    模式5：以雄厚的资本市场为依托的超常规发展：如蒙牛与中国联通五年的超常规发展；

    模式6：借壳搭车式发展模式：如国美电器借壳上市，“左右手互搏”2亿元博得百亿身价；

    模式7：领袖塑造发展模式：如房地产行业中万科的王石、潘石屹等，很多人都不知道潘石屹这个企业叫什么名字，但是知道潘石屹的SOHO、知道潘石屹本人；

    模式8：名人捆绑模式：如“超级女生”，21金维他借用代言人倪萍；

    模式9：事件营销发展模式；

    模式10：公益赞助发展模式：如李嘉城；

    模式11：以深圳欢乐谷、杭州宋城为代表的文化产业发展模式；

    模式12：“软文”宣传为主的新发展模式：如脑白金、海王；

    模式13：榜样发展模式：如影片《首席执行官》；

    模式14：航空母舰发展模式：如五粮液；

    模式15：联邦式或诸侯联邦式发展模式：比如云南的旅游品牌目前很火，其敲门砖可以说是1999年的世博会，但是云南旅游由很多子品牌组成，如：香格里拉、丽江、大理、西双版纳、泼水节、火把节等，这些品牌共同打造了云南旅游；

    模式16：新直销模式：安利、雅芳、完美、天狮。

    全面透视5大最有效的盈利模式（案例分析）