完成收购后的丝宝日化，德方新任命的大中华区总裁WernerBrettschneider任董事长，原丝宝集团经营总公司总裁吴勇男任CEO。

    据称，丝宝出售日化资产最重要的原因是其日化产业2002年以来遇到了发展瓶颈。丝宝日化产业高峰期的销售最高曾达到23亿元，近几年回落徘徊在16亿元左右，其销售贡献最大的舒蕾品牌，年销售一度占国内洗发水市场份额的13%，仅次于宝洁的飘柔，而近几年舒蕾的销售已落后于宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷。

    为了在品牌、销售上获得突破，丝宝曾在两方面做过努力：一是在2003年，丝宝一改其品牌策划完全依靠自身力量的办法，聘请麦肯光明、智威汤逊等国际4A公司为日化品牌做顾问，结果在付出高额顾问费后效果差强人意。二是，由于丝宝集团控股股东为香港人梁亮胜先生，港资企业国内上市放开之后，丝宝曾在2002年为上市做了一年多的准备，但最终未果。

    丝宝去向丝宝集团创始人梁亮胜2004年在《福布斯》中国富豪榜中以2.3亿美元的身价位居第41位。梁亮胜祖籍广东梅州，上世纪70年代末移居香港，80年代大部分时间在香港做生意。1989年到武汉创业，最初引进日本丽花丝宝化妆品代理销售，后因知识产权纠纷放弃丽花丝宝，创立丝宝集团，开始日化行业全面运作。

    上世纪90年代中后期丝宝获得高速发展。期间丝宝为中国日化行业贡献了最经典的销售案例。在全国流通体制处于改革转型期间，丝宝采取了被业界称为“终端制胜”的有效营销手段，一度被奉为日化行业的经典。

    “终端制胜”体制下的销售队伍全部自行组建，直接向超市、商场、小店供货。

    舒蕾的成功使丝宝的销售额在短短5年内超过10亿，最高峰超过20亿。由于销售系统自建，为了最大限度开发这一销售体系的能量，丝宝采取品牌的横向扩张的手段，之后推出了洗发水品牌风影、顺爽，美发用品美涛，卫生用品洁婷、伊倍爽。

    败亦萧何。经过10年的发展，超市已成为日化用品的主渠道，流通企业亦成长壮大，日化产品的渠道代理成本远低于自行组建队伍，销售成本过高成为丝宝模式的障碍，丝宝的化妆品品牌柏兰夭折原因于此；此外，随着消费市场日益成熟，导购的劝说销售力大大下降；以宝洁为代表的跨国公司联手打压对民族品牌亦构成杀伤。

    市场竞争加剧之下，丝宝日化主业开始下降。将日化产业出售给拜尔斯道夫或许是丝宝的最佳选择，尽管它是中国日化行业的又一次无奈，跨国公司控制中国日化用品中高端市场的局势已定。

    在消费品行业丝宝仅剩下以洁婷品牌为主的女性卫生用品，现在面临着从原有销售系统剥离，并重建独立的洁婷品牌销售系统的难题。未来洁婷成为丝宝集团全资拥有的一个独立产业系统，但在势单力孤之下，未来丝宝是否也会将其出售，有待观望。

    收购丝宝日化业务85%的股权后，拜尔斯道夫仍保留了对余下15%股权的优先购买权。丝宝保留这部分股权，更多是为了稳定上万人的销售队伍。多年以来，梁亮胜为国内公益事业累计捐资近亿元。