由于资本没有社会化，即发展成为规范性的现代企业，中国的许多日化企业发展到一定时期，特别是出现经营困难的时候，或者市场竞争异常激烈的时候，老板就容易无暇应战，对这个行业感到累了困了，就转想其他“蓝海”领域，非常容易出现“一卖了之”的事件，因此有相当品牌价值、销售渠道、市场占有率的品牌自然就成为外资收购的“囊中之物”。而这些老板也通过外资的巨资并购，用品牌、渠道、市场换回大量的“真金白银”，同时换来解脱后的轻松与快意！他们基本上不会“将品牌当作一项事业来经营”！

    3、综合实力欠佳使然。那些在全球“攻城掠池”的世界化妆品品牌，个个都是历史悠久，而且年年生意“红火”，赚的是盘满钵满，活的是滋润、潇洒。而“中华老字号”化妆品品牌历经历史沧桑，在近些年来在市场经济的浪潮冲击下，大部分日趋没落，而且面临着生存困难的尴尬。同样，而以丝宝为代表的中国日化“旗帜”企业，由于没有足够的资源、技术、人才、手段来使自己的品牌获得竞争优势与增值，只能够是缴械投降！

    大宝也好，丝宝也罢，中国本土日化产品低端的定位与利润空间狭窄的事实，在以宝洁为代表的跨国公司在“技术、资本、品牌、传播、管理”等五大综合优势的打压，特别是其产品与渠道“下走”的情况下，大多国产品牌们必将度日如年，乃至会灰飞烟灭！

    4、相关国家机构没有作为使然。中国品牌“被收购”宿命不仅发生在中国日化，同样发生在碳酸饮料、啤酒行业、感光行业、食品、医药等行业，我国企业合资中品牌商标权流失现象触目惊心。“国际品牌”的多少应该可以作为衡量一个地区或者一个国家的经济发达与否，应该是一个国家的名片，是一个国家在全球市场经济竞争中的“软实力”，因此各国均着力培育。企业的“品牌”不仅仅是一个公司的，应该是中国公众的，更应该是国家的，因此国家相关机构和政府应该有责任保护它、支持它、壮大它。但是，脆弱的中国日化“旗帜”企业与品牌，到目前为止，至少我没有看到有什么大的举措与行动：依然在产品低端、二三级市场一方面“同室操戈”，一方面“与狼共舞”。中国日化品牌的“竞合”为什么就没有出现佳音？

    面对中国日化技术“贫血”的现状，国家主管部门和行业协会，应该到了真正为中国本土日化企业建立“技术研发合作”的平台，为中国“美丽产业”服务与输血。同时在资本、品牌、传播、管理等方面提供帮助与支持，全面打造中国名牌、国际品牌。

    “被收购”下一个是谁？

    中国日化市场已经“国际化”，跨国公司寡头垄断时期即将到来，面对国内日化市场新的洗牌与高度整合，丝宝也许是“先行者”，其与与Beiersdorf的此次合作，也许是真正创立了亚洲本土企业与国际跨国企业合作的新模式。

    近日，世界最大的家用消费品生产公司宝洁公司表示，为了在与高露洁、联合利华和强生等公司的竞争中脱颖而出，将考虑在中国大陆进行一系列品牌并购，以保持在迅速发展的中国消费品市场中的领先地位。