随着德国拜尔斯道夫公司购入丝宝国际集团旗下丝宝日化，中国洗发水市场的“两宝一华”格局(70%的市场被宝洁、丝宝和联合利华占据)就此演变成为三位洋人在中国大戏院唱的中国日用品“三国演义”。

    10月2日，德国拜尔斯道夫公司发布公告称，出资3.17亿欧元(约33亿元人民币)购入丝宝国际集团旗下丝宝日化85%的股份，根据协议，拜尔斯道夫还拥有一项优先权，以在日后收购丝宝日化剩余15%、市值至少4750万欧元的股份。这也是2003年欧莱雅收购小护士后国内日化界最大的一起并购案。

    外资频亮相本土日化何去何从

    中国是目前世界上洗发水生产量和销售量最高的国家。相关数据显示，2005年，中国洗护发产品的市场销售额为191.52亿元。2006年，这一数据增长到220亿元左右。

    面对如此庞大而且正在快速增长的市场，所有日化企业都感到兴奋。但胜利者永远只是少数。早在1988年，宝洁进入中国市场，短短几年工夫，便一家独大。联合利华的后起发力让其成为国内日化市场的榜眼。就洗发水而言，宝洁旗下的四大品牌飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝与联合利华旗下的力士、夏士莲构成了国内洗护市场的第一军团；花王公司的诗芬、蓝蓓丝、德国汉高的Fa、丝宝集团的舒蕾等为第二军团；大部分国产品牌如拉芳、好迪、奥妮、蒂花之秀、柏丽丝等则为第三军团。后两个军团只瓜分到洗发水行业大约25%的市场份额。仅从洗发水这一方面，宝洁和联合利华强大的竞争力由此可见一斑。

    2003年，在收购了本土品牌小护士之后，欧莱雅中国区总裁盖保罗更是直言，欧莱雅将寻找合作伙伴，将产品带到农村、三线以及三线以下的城市。

    而宝洁以飘柔、汰渍部分产品的大幅度降价和大力推玉兰油等举动来表明它想在中国“上下通吃”：全国性铺开，将产品线向二三级市场以下延伸，进一步拓展深度覆盖的能力。

    同时，联合利华从2004年底开始，加强往二三级城市布点分销，已成为公司市场营销的工作重点。

    现如今对于如此又大又可口的蛋糕，美国雅芳和日本资生堂等国际品牌也正蠢蠢欲动。

    有专家指出，不远的将来，跨国公司会毫不留情地蚕食掉民营日化赖以生存的低端市场。

    对于如此严峻形式，就有业内分析人士指出，中国日用品在产品与品牌上均存在十分巨大的缺陷，不支持高端品牌形象。其产品的竞争优势还是处于价格优势。只要跨国公司在价格上作倾斜，相信大多国产品牌们必将会灰飞烟灭。

    与此同时，本土日化产品低端的定位在一定程度上造成利润空间的狭窄。据了解，合资、外资化妆品企业的利润都很高，在10%以上，有的甚至高达20%-30%。而像郁美净、大宝这样走平民路线的本土品牌，却只有不到2%的利润空间。尽管本土化妆品品牌占据了60%左右的市场份额，但是化妆品市场80%的利润却被国际品牌赚走了。有业内人士曾戏言：中国所有企业销售额加起来，可能还不如欧莱雅集团的一个品牌。

    据统计，中国现有4000多家日化行业，约2万个化妆品品牌，但是年销售达到上亿元的只有50余家，而能够达到5亿元的不到10家，能够达到10亿元或以上的不到5家，而数量不多的外资企业则从数亿至近两百亿，如宝洁一家2004年就有150亿元左右。