——对一次企业慈善活动的样本调查

    近年来，有关慈善的话题不断引起公众关注。越来越多的人正在形成一种共识：政府难以包办所有的慈善公益事业，培育社会公众和企业参与慈善的主动性和自觉性，建立符合市场经济特点的慈善运作机制和平台，是健全和完善慈善事业的关键。

    8月下旬，丝宝集团在企业内部组织了一场名为“恩施2007”的爱心行动，其“纯民间”的策划、组织和参与，或许可以为中国慈善事业的发展，提供一份有意义的“样本”。

    发动：让大家参与进来

    组织志愿者服务队去恩施慰问贫困学童，6天时间要下村落、走山路、宿小镇，除了发烧级“驴友”（旅行爱好者），恐怕谁也不会认为这是趟“美差”。

    但在丝宝，报名的人太多，以至于公司不得不进行“面试”，最终只“录取”了26人，其他人，则收到了董事长梁亮胜亲笔签名的感谢信。“以前搞爱心活动，大家钱和东西是捐了，却很少出现积极踊跃的场面。这次，我们在发动环节动了很多脑筋。”丝宝集团办公室工作人员回顾。

    梁亮胜为活动启事亲自设计了一个主题LOGO，这颗每天在集团内网上跃动的红心，吸引了很多人的目光。公司在内网开设了“恩施2007”专题，设有帖吧，让员工自由发表意见。

    捐助方式的多样性，是爱心活动设计者考虑最多的地方。

    首先，捐钱捐物不强求。捐物，又分直接、间接两种。直接捐物，要求九成新；间接，可将物品拿到集团专门组织的拍卖会上拍卖，所得款项充作捐款。这一点，充分考虑了员工的实际经济条件，让他们有充分的选择权。

    其次，对捐助对象的选择也尽量多样。爱心活动的主要内容是“手牵手”，捐助者既可“一对一”扶助，也可自愿组合“多对一”。前者，适于那些愿意长期跟踪、希望看到孩子每一点变化的人；后者，适于那些想献爱心、又不想太费精力的人。

    于是，从董事长到食堂阿姨，都在这场活动中找到了自己发挥力量的地方，都争着参与。

    最后，集团个人捐款达到18万元（不含拍卖资金），物品装满了一辆依维柯。

    财物：透明化管理

    捐赠资金和物品的管理，从来就是慈善公益事业的关键点，也是难点。“从一开始，我们就坚持透明。”志愿者严军说：“大家都是出了钱出了物的，都想知道自己的钱花在哪里，东西给谁了。这回没算清，大家也不会说什么，但很可能以后就不再参加此类活动了。”

    活动筹备小组招募了两名来自财务部的志愿者，每天整理大家捐赠的钱物，并及时以内部电子邮件和内网公示的方式告知全体员工。

    为避免后期财务纠纷，活动策划者将捐助对象的资料登在内网上，有意捐赠者须以电子邮件向筹备小组确认对象名字和捐赠钱物数量，志愿者则将捐赠者的名字在网站上公示。

    投放：以可靠为原则

    捐赠对象是否的确属于当地最需要救助的人？捐赠钱物最终能否全部到他们手上？

    从爱心活动启动之日起，这些问题就不断有员工提出来。