以前，在员工看来公益只是公司的事，与自己关系不大；然而，近几年来企业参与公益的价值观念则发生了悄然变化。日前，记者在丝宝集团“恩施2007爱心行动”公益现场发现，不管从活动的策划发起还是捐赠机制的设置，不管是集体回访互动交流还是爱心传递，丝宝集团将“爱心行动”公益活动内化成为员工的自觉行为，不但实现了奉献爱心的愿望，员工的自我价值以及凝聚力也得到了极大地升华。

    业内专家分析表示，公益活动是企业社会责任感建设以及企业文化建设的一个重要手段。然而，由于很多企业在形式和内容上并没有精心安排，导致公益活动流于形式，最后往往无功而返、不了了之。从这个意义上来说，丝宝“爱心行动”在形式以及内容上的创新，为中国企业参与公益事业提供了一份有意义的“样本”。

    “奉献爱心”不需要动员

    尽管很多企业开展的公益活动表面上都是以自愿为原则，然而最终难免落入“领导号召，群众响应”的局面，参与者是无奈跟风，还是真心响应，很难说清。

    “我们不希望部门负责人做事前动员，这样员工会有压力。主要通过互动的形式，让员工在感受与交流中，自觉参与，希望爱心理念植根在员工心中。”丝宝集团办公室工作人员如是说。

    为此，丝宝集团专门在内网开设了“恩施2007”专题，设有贴吧，员工自由发表看法。二楼食堂的展厅被布置成活动专区，营造出立体的活动氛围。董事长梁亮胜还特地为活动启事亲自设计了一个主题LOGO，这颗每天在集团内网上跃动的红心，吸引了很多人的目光。此外，办公室工作人员还精心筹划了“手牵手”联系卡、活动咨询电话专线、活动导语的征集、与受助者通电话、通信等一系列环节，让员工在参与中加深认识，自觉行动、奉献爱心。

    办公室工作人员告诉记者，由于报名的人太多，以至于公司不得不举行“面试”，最终只“录取”了26人，其他人则收到了董事长梁亮胜亲笔签名的感谢信。梁亮胜在信中写道，“你富于社会责任感，乐于奉献，充满爱心。我为你的行动而骄傲！”

    让“爱心行动”落到实处

    捐助方式的多样性，是“恩施2007”活动设计者考虑很多的地方。

    首先，捐钱捐物不强求。捐物，又分直接、间接两种。直接捐物，要求九成新；间接，可将物品拿到集团专门组织的拍卖会上拍卖，所得款项充作捐款。这一点充分考虑了员工的实际经济条件，让各层次员工有充分的选择。其次，对捐助对象的选择也尽量多样。爱心活动的主要内容是“手牵手”，捐助者既可“一对一”进行扶助，也可自愿组合“多对一”。前者，适于那些愿意长期跟踪、希望看到孩子每一点变化的人；后者，适于那些想献爱心、又不想太费精力的人。

    于是，从董事长到食堂阿姨，都在这场活动中找到了自己发挥力量的地方，也就都争着参与。最后，集团个人捐款达到18万元（不含拍卖资金），物品装满了一辆依维柯。

    捐赠资金和物品的管理，从来就是慈善公益事业的关键点，也是难点。“从一开始时，我们就坚持透明。”自愿者严军说：“大家都是出了钱出了物的，都想知道自己的钱花在哪里，东西给谁了。