往往很多问题，就像你自己站在地上，不可能拎着自己的头发把自己拔起来以后，要学会利用外力解决自己的问题。包括战略方向的问题，包括人才的问题等等。最后一点，所有的看起来是问题的问题，特别是那些所谓的技术性问题，其实都是有解决方案的。很多在企业家看起来非常棘手，非常挠头，非常困难，很难解决的问题，其实一旦你坐下来跟投资人交流，其实有20%的时间是坐在桌子对面，80%的时间你们是坐在桌子一边共同解决问题，如果你能做到这一点的话，你会发现其实那些问题都有解。
所以最后我想说的是，如果从我刚才说的这一刻钟的时间里面，如果大家什么都没有记住的话，你至少需要记住三点，连锁企业是需要时间，需要慢工出细活，需要积累的这样一企业，或者说这样的一个业态，不是可以一夜之间一蹴而就的企业。第二连锁企业需要有灵魂，需要有自己的文化气质。第三连锁企业需要借助外部的力量。当然让我们记住，倒退到1971年的时候，星巴克仅仅是一家卖咖啡机和咖啡的小店而已，谢谢大家。
我接下来就直接把我们下一场论坛的几位主要的嘉宾请上台，他们是重庆小天鹅投资控股集团的常务副总裁，重庆佳永小天鹅股份有限公司的总经理仇一；永威投资总经理谢忠高先生；全球CEO网站的执行董事陈伟群先生；亚商资本合伙人，副总裁丁承先生；软银中国创业投资的张骏先生；有请。
王冉：首先感谢台上的各位嘉宾参与我们的讨论，我还是先给每个人一分钟时间，简单介绍一下自己。
谢忠高：大家好，我叫谢忠高，我是永威投资公司北京代表处的总经理，三年前我们来北京办事处，当时是个人，永威投资公司是1995年成立的一个风险投资机构，到目前为止总共管理的资金大概是美金10亿左右。我们在高科技产业比较熟悉，在连锁行业这个里面，我们以前事实上在台湾还投资过卡拉OK店，这次我们投资了一千多万，我只给大家三点我今天希望带来在一开始的时候，第一件事情就是全世界前10个有名的时候，有3个是沃尔玛家族的人。第二件事情我要带给大家的就是，做零售可以作为全世界最优先的人，也可以有很多的资金最后死掉。另外星巴克到中国的时候，大家觉得星巴克怎么会大，当时是南方和北方一直在谈的，到最后北方一直亏钱，到南方就都赚钱。你也可以到华尔街上市，你也可以死掉，不同的人做不同的事情，有的人会成功，有的人会死掉。
仇一：大家好，我是重庆佳永小天鹅股份有限公司的仇一。小天鹅品牌有20多年的历史，82年创业，老板是三张桌子，三口锅，三千块钱起家，到去年我们有300多家分支机构以及加盟店，我们分布的区域很广，西藏、新疆到处都有。这个企业过去主要是靠做连锁，我们有这么几个阶段，第一个阶段就是用了10年做单店直营，90年代初期做合作连锁，从成都和天津。90年代中期，我们最多的时候，直营店有50多家，都是以歌舞伴餐这种商业模式来做，做到现在慢慢萎缩，我们也只有十多二十家，我们今年的目标是三十家，明年年底是70家，一个是我们得力于风险投资的投入，有快速扩张的能力，因为火锅简单容易复制。第二个我们有很多的投资群体，我们加盟商群体他们很愿意和我们一起把这个做大做强，所以也感谢这次会议邀请我们来参加，谢谢。
大家好，我是软银中国创业投资的张骏。软银中国进入中国做的成功的都是高科技资金，包括阿里巴巴，淘宝等等，也投资了分众传媒。
