继创意经济和渠道经济之后，模式经济已成为中国经济界深讨的热门话题。赢在创意，造就了脑黄金和海王星；赢在渠道，缔造了国美和苏宁电器；赢在模式，靠模式经济成就辉煌事业的，也不乏成功的范例。但在美容行业尚未听说过有影响的实例，而将创意经济、渠道经济和模式经济，三者融以一体的经营模式的成功尝试就更不多见了。

    06年12月8日，上海一家美容仪器公司的西部分支机构的成立大会上，第一次感受到了一种全新的模式经济带来的思维冲击和深度思考。这就是上海波的电子仪器公司推出的“一元租赁超市”的经营模式。

    这种模式是以一元租金和3000元定额押金的形式，将价值远远超过这块收入的大型美容仪器给到美容院。而美容院的角色这时并不是一个消费者，而是担当了这家公司服务体系伸延的组成部分。美容院以非常小的代价，获取了这家公司合作渠道中的一个重要角色，从而形成了厂家－代理商－美容院，三位一体的经营渠道和服务体系。这个渠道建设速度之快，规模之大，服务体系科技含量之高，服务之全面，实在令人惊奇。

    如此强烈的市场反映，固然有美容市场对美容仪器的需求所致，但这一新颖的经营模式无疑起着至关重要的杠杆作用。他们成功地回避了“卖”的行为，也巧妙地抽换了“租”的概念，而是用租赁的概念建立起了一个真正意义上服务体系。这是对常规运作模式思维的一个重大突破，是对传统代理制和连锁制经营体系的内涵的丰富和外延的升华。

    这种模式效应的爆发力，在这个大会上已经得到了充分的展示，而更加使人出乎预料的是，赋予这种模式生命力的庞大市场支持系统。也就是这家公司推出的所谓“仪器租赁超市”“终端方案超市”“礼品配送超市”“奖励机制超市”“教育培训超市”“人力资源超市”等六大超市以及六大支持系统。即“企业形象系统”“终端联盟系统”“会议营销系统”“智能办公系统”“智能管理系统”“异业联盟系统”等。涉及面之广，科技化之先进，体系之完善是美容界前所未有的，给人耳目一新的感觉，其中有许多都是前无古人的创新之举。其耗资巨大，用心之良苦，他们对市场的期待和报复可略见一斑了。

    改革开放20年以来，中国的化妆品美容市场发生了天翻地覆的变化，俨然以成为一个不可忽略的服务产业。较之护肤品的发展，美容仪器是滞后的，仪器的科技水平没有突破，经营模式没有突破，市场份额也没有突破，新的成长因素的进入尤为必要。

    上海波的一元租赁超市模式的成功运营，对打破这种故有的格局，推动美容仪器市场的发展必将起到积极的作用。独具匠心的创意，缔造了新奇的模式；新奇的运营模式，营造了庞大的渠道；庞大的经营渠道，创造了巨大的财富。“一元租赁超市”模式经济，是对中国美容产业“创新中国”的一个积极地响应。

    据这家公司的高管介绍，他们已有了完整的战略规划和成熟得中长期目标。他们目前所做得只是战略规划中的第一步，也就是用一元租赁的模式将仪器导入美容院；然后再通过调整产品结构，走出美容院；进而进入美容日化线的经营渠道。将高科技的、便携的、微型的各类美容仪器直接租赁给终端客户，让美容仪器进入家庭。

    如果这一战略构想得以实现的话，市场倍增的坐标是显而易见的，最终通过这种模式极有可能促成一次市场整合。据说他们还要借助国际影视明星，推出整店输出的模式，以此来提升美容渠道的品质和价值。从经济商业链的角度去看，这种构想是有理论基础的，是有魄力、有创新意识的。