11月18日，纳爱斯集团成功收购英属企业中狮旗下的香港奥妮、裕暘、莱然三家公司，完成了这宗迄今为止中国日化界最大的收购外资行为。

    “香港奥妮的商标独占使用权”尤其是纳爱斯加入混战，使得这一单纯的商标事件升级为立白、纳爱斯两大日化巨头的交锋。从市场营销角度分析，奥妮这一品牌的含金量是吸引两大日化巨头的重要原因。而立白和纳爱斯一直以来都面临着品牌单一的问题，各自都在洗衣粉领域成绩斐然，而在洗发水领域则一直缺乏强而有力的品牌，于是他们都不约而同地把目光盯在“奥妮”上，希望从这一品牌进一步实现自己的“大日化”梦想。

    在收购奥妮商标之外，立白还成功收购上海“高姿”，从洗发护发拓展到化妆品整个市场。而大宝被强生这一至今还未证实的事件则在一段时间让媒体对本土品牌的陨落再次惋惜了很久。

    立白与纳爱斯的正面交锋，凸显了本土日化在外资进攻下的困境。“大日化”一直是本土日化企业突围的重要策略，但依靠低价洗涤品起家的立白与纳爱斯在扩张路上都不算太顺利。

    五、男士产品开始升温

    从欧柏莱JS俊士系列、清妃的高夫个人面部护肤用品到3月全雅诗兰黛七款男士专用护肤品同步上市、再到10月欧莱雅聘请吴彦祖代言男士专业护肤系列，男士产品的前途已经得到各大公司的一致认可。2006年，各大商场的化妆品专柜上，男士专用的护肤、须用、发用、防晒和浴液等化妆品悄然占据柜台，逐步升温。

    亚洲PHPC（个人护理及家居清洁用品市场研究中心）咨询有限公司数据显示，从2000年到2006年，男士化妆品在中国市场的销量增长率为44%，来专柜购买产品的男士比例由04年的33%上升到06年61%。雅诗兰黛、CD、碧欧泉、资生堂、欧莱雅、迪奥、妮维雅、曼秀雷敦这些国际知名品牌都推出了自己的专属男性品牌。

    随着国外几大化妆品巨头的介入，国内尚处“预热”阶段的男士化妆品市场竞争趋白热化。

    几年前就开始叫火，近两年都保持了300%左右的增长速度，但男士化妆品总体市场规模还是偏小。2006年，男士化妆品的总体销售额为6亿元，中国有将近一亿的男士消费群体，按每人每年消费50元人民币计算，男士化妆品的市场容量也有50亿人民币，将其视为一座金矿并不为过，但实际的销售额却不到10亿。目前市场上没有完全成熟的、领行业翘楚的品牌。

    使用化妆品的观念并未成熟是男士化妆品未能如韩日国家般火爆的主要原因。目前中心城市的消费观念开始成熟。从中心城市入手，中心开花，逐渐铺开，将是男士化妆品市场运作的主要策略。

    与女士护肤品不同的是，男士护肤品的种类和系列较少，主要集中在润肤乳液和洁面乳。多数男士使用护肤产品时，追求简单快捷。因此护肤品也根据男士特点，将步骤简单化。阿迪达斯推出的沐浴露将洗发、沐浴功能合成，男士只需买一瓶产品，洗发、洗澡可以同时用。

    男士护肤品分类与女士的不同，有针对男性油脂分泌旺盛、毛孔粗大的产品，也有针对抽烟喝酒引起的痤疮、粉刺的祛痘产品，还有针对熬夜引起的抗倦容和抗黑眼圈产品，以及较常见的剃须用品。男性护肤品中，洁面和润肤等基础护肤品成为主导，而眼霜、面膜和抗皱产品也渐渐出现。高夫、碧欧泉、倩碧和欧莱雅等都推出了男士眼霜。碧欧泉还推出了男士面膜，相对于基础护肤品，面膜销量较少，但销量呈上涨趋势。