【编者按】中外日化企业的地盘分界线正在变得越来越模糊，本土企业的“大后方”越来越向战场演变…

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    中外日化企业的地盘分界线正在变得越来越模糊，本土企业的“大后方”越来越向战场演变。

    6月，湖南株洲。和大多数生活在城市里的人一样，这个人口将近100万的中型城市里，市民大多习惯到附近的超市购买日常用品。市民郭小姐在超市中注意到她常用的小护士（mininurse）品牌的护肤品，已经从原来相对独立的专柜区搬离到了开架上，与“丁家宜”、“李医生”等国产品牌一起被按照洗面奶、防晒霜等分门别类地放置。而且这款“小护士”维他营养洗面奶，从原先的12元降到了9.9元。

    在几百乃至上千公里外的几个大型城市，比如上海、成都或者武汉的家乐福超市里，同属欧莱雅公司麾下的另一个品牌卡尼尔（Garnier）护肤产品，已经开始替代小护士以专柜的方式来销售。很快，卡尼尔就会进入更多城市的更多超市，替代小护士成为欧莱雅公司在超市专柜的主打。

    从专柜到开架，说明小护士被进一步调低定位已经成为欧莱雅进军农村市场的前锋，而卡尼尔的出现也让欧莱雅完成了对中低端市场的完整产品布局。这也意味着，大宝、隆力奇等本土企业，接下来将会在更多的地方，与欧莱雅的产品展开短兵相接的交锋。

    作为中国改革开放以来最早对外资放开的产业之一，在不少人眼里，日化行业俨然已成为中国引进外资和使用外资的一本“反面教科书”。这两年本土企业与跨国公司之间的差距一直在逐年拉大，就整个市场的销售金额来看，国外品牌占据的份额目前已经超过70％。

    剩下的30％市场主要是二三级城市和农村市场。但是这块最后的根据地也并不是中国日化企业的“桃花源”。据称，在本土日化制造企业的最大集中地——广东，这两年的一个新趋势就是倒闭的日化公司比新开的公司多，平均年消失50家企业。