在外资已经站稳脚跟的中国日化行业，本土企业看上去机会渺茫。但是在每年都有日化企业倒闭的同时，似乎并不影响每年众多新的本土日化企业和品牌的诞生。

　　另一种形式的商业成功也许是推动本土资本持续“往火坑里跳”的原因。2003年底和2004年初，欧莱雅分别斥巨资收购“小护士”和“羽西”的意义是显而易见的——毕竟这些被并购的企业从商业角度上也可以被看作是成功的。业内人士甚至指出，在中国日化行业中，以被并购为可以接受的选择，甚至从一开始就立志为“跨国公司排队”的本土企业现在也有不少。

　　客观来看，目前本土日化企业一般有以下三种目标设定：成为细分领域成功品牌的拥有者并在跨国公司的缝隙中找到自己的立足空间——如今天的上海家化；创造一个具备较强综合能力的品牌，被跨国公司看中收购，同时本土品牌得以存续——像小护士那样；创造一个令跨国公司头疼的品牌，被跨国公司策略性收购，尽管品牌被雪藏直到最后消亡，但被收购本身换来一笔不菲的收入。

　　当然，这三种目标也很有可能是一种附合体，类似于最高和最低目标的概念，本土日化企业往往会根据时势调整自己的目标设定。

　　不同的目标设定决定了不同的企业行为方式，但是业内人士普遍相信其中有两点对所有本土日化企业都是一样重要的，那就是渠道和品牌。因为无论是要与跨国公司进行长期斗争还是干脆为了“杀人放火受招安”，这两点都是决定成功与否的关键变量。